与数年前的台湾省企业面临的环境非常类似，目前祖国大陆的制造企业正开 始从纯粹生产能力的竞争，逐步演变成供应链和供应链之间的竞争。而这个过程 并非一蹴而就，目前正处于混合竞争状态。
　　也许几年以后，我们所购买的更多国产品牌产品，将不再是品牌厂商自己生 产，而是经过它们贴牌授权的，一些跨国公司将整个制造活动都外包给发展中国 家的制造商，因为这样它们的生产成本更低。
　　在企业外包模式（ＯＥＭ）下，通常会产生两种制造企业：一种是上游企 业，它们将制造活动外包给处于下游的制造商；另一种则是下游企业，它们向上 游企业提供ＯＥＭ产品。今天的我国制造企业已经具备了大规模制造的能力，但 是大多数企业依然处于下游位置。如果说国内制造业在前几年还把大规模生产能 力下的上述因素视为重点的话，那么，今天国内的制造业企业更重视客户关系管 理（ＣＲＭ）和供应链管理。
　　有一个例子能清晰地说明供应链竞争的重要性。ＤＥＬＬ在美国某些地区能 够按照客户需求，在２４小时内将ＰＣ交付给客户使用。即使在中国，ＤＥＬＬ 的产品也能在一周内供货。比竞争对手的采购渠道更顺畅，比竞争对手库存时间 更短暂，比竞争对手能更快地交付产品。ＤＥＬＬ的产品在最短时间内不仅将成 本压缩到最低，而且利润也最高。特别是ＰＣ产品今天的价格和明天相比会有很 大差异。
　　经济学中有一个边际效应，当生产能力突破一定界限以后，如果再扩大生 产，带来的往往是亏损性的生产。而强大的供应链体系则可以通过不介入生产制 造领域有效地控制边际成本，依靠良好的ＣＲＭ，将企业、供应商、客户和合作 伙伴之间的网络协同效应发挥到最佳状态，或将整体的制造资源都外包给下游企 业，或既自己生产制造又将部分制造资源外包给下游企业，伴随着中国制造企业 在ＯＥＭ产业链上角色的变迁，一场没有硝烟的供应链竞争正在形成。海尔用电 子商务整合了自己的物流，联想实施的ＥＲＰ早已突破了ＥＲＰ原始概念的外 延，拓展到了ＳＣＭ（供应链管理）。
　　但是，与Ｃｉｓｃｏ、ＩＢＭ、ＤＥＬＬ和爱立信等公司相比，国内企业完 全进入供应链竞争时代仍尚须时日，而且时间的长短将有可能决定未来中国制造 企业在各个产业生态链上所扮演的角色。

　　 　　 　　　　　　 　　　　　　　　　　　　来源：新华社　　02-6-10