通过信息化改造传统产业，是当前“三改一加强”的重中之重。许多企业正在实施信息化工程，努力提高企业竞争力，但是，有些企业在实施过程中存在片面认识，误认为买几台电脑，连通局域网，上个互联网就是信息化。其实，信息化是一场革命，只有着力实践，使企业“脱胎换骨”，才能取得成效。据《经济日报》报道，斯达公司、海尔集团、联想集团在这方面做得比较成功，并大见成效。它们的共同点是，找准了信息化的切入点，充分发挥信息化的作用。归纳起来，它们主要从三个方面切入：
　　一是从企业监控切入。斯达公司在全厂建起监控网后，过去令人烦恼的原材料采购失控现象基本消失，不仅进货数量、质量笔笔清，连价格也在控制之中，一年内采购平均成本下降了7.5%，共节省1000万元。产品销售形势也迅速好转，一改过去销售欠款居高不下的状况，同时，公司实行了旬成本核算制，加强成本分析，产品成本逐年下降。
　　二是从企业产供销切入。海尔集团通过信息化改造，已成功实现了从传统的制造企业向现代化企业的转变，正逐步接近“三零”目标(即零库存、零营运资本、与用户零距离)。现在，海尔组织生产，已不需要开部门间协调会，只要在网上下一张订单，所有部门都会知道并严格执行。采购部门会作出采购计划，设计部门会根据需要把图纸设计好，运输部门会预先安排好配送资源。目前全国各大城市的用户只需轻点鼠标，在海尔的网站上浏览、选购、支付，就可以在两天内拿到自己需要的称心如意的产品和零距离的全天候的星级服务。联想集团通过实施信息化管理，公司交货期从1996年的11天，下降到现在的5.7天；存货周转也从1995年的72天减少到15天，最快时只有10天。
　　三是从企业决策切入。由于网络信息具有全面、及时、准确等特点，能够大大提高企业经营决策水平，减少失误，牢牢抓住市场主动权。斯达公司就是根据网络提供的信息，停止销路不畅的纸袋生产，集中力量主攻精制牛皮纸，并根据用户的需要开发出16个品种150多个规格的产品，在纸产品市场下滑形势下，迅速扩展了市场。纸浆生产也是根据市场信息或停或产，从而保证了大幅盈利，几年来资产利润率始终保持在30%以上。

　　 　　 　　　 　　　来源：中国机电日报 　　02-7-17